2006年12月9日 星期六

給媽媽的家書〈第8封/95/12/9〉

孩子的媽:



更加欽佩媽媽們了。(尤其是「煮」婦們!)



光是昨天我掌廚,就發現家庭「煮」婦,工作就像一家公司裡的PM(Project Manager專案經理),而且更加艱難。



我只有煮飯、煎蔥爆蛋、滷木須豆腐、清蒸魚、炒青菜、豬肉排,就忙到不可開交,最後一道還是老婆回家才搞定。



如同目前企業最缺的人才Project Manager,「煮」婦要處理:



資訊管理:書上或前輩傳授的食譜,融合經驗消化,配合市場反應(家人小孩、天氣、節慶),整理出實用的智慧。



物料管理:冰箱食材庫存及有效期限,如有不足還要上菜市場、生鮮超市等不同來源採買,把有限資源做最有效搭配應用。



人員管理:自己做菜時,還要一邊照顧小孩,甚至還要接電話跟朋友哈拉(菜燒到一半,有問題即時call-out問長輩)。



事務流程管理:占最長流程的事情要提早辦(煮五穀飯前,要先泡水;冷凍的肉要先解凍)、前後順序(蕃茄炒蛋,是先炒番茄,還是先炒蛋),同時多工作業(湯、肉、菜同時進行,最後還能每道菜都熱騰騰的上桌)、資源整合(各種炊具、餐具、人員的運用)、圓滿結案(最後吃完飯還要收拾洗碗,恢復原狀)



時間管理:有些「煮」婦,還要上班、接小孩、運動、參加成長團體。



最後有一點不同,也更使其工作艱苦的是:「煮」婦不像公司裡的PM,要支付實質的薪水,而且通常不會有人給予精神或言語的讚賞鼓勵。



謹此向這群「煮」婦~最偉大的Project Manager致敬!


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